科客點(diǎn)評：日本的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)是夠慘的了，現(xiàn)在連曾經(jīng)風(fēng)靡全球的日本游戲業(yè)也遇到了同樣的問題。

　　日本三大巨型銀行之一的瑞穗銀行最近發(fā)布了一份針對日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報告，在報告中稱曾經(jīng)如日中天的日本游戲業(yè)如今已陷入不斷萎縮的惡性循環(huán)。該產(chǎn)業(yè)從整體而言主要面臨“市場規(guī)模縮小”、“從業(yè)人員的青黃不接”以及“原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出不足”三大問題。并且以上負(fù)面因素互相關(guān)聯(lián)，使得整個業(yè)界都收到極大影響。

日本和世界的游戲口味不同

　　瑞穗銀行在報告中稱，日本最受歡迎的游戲類型有兩大類，一是以“超級馬里奧”系列為代表的動作游戲，二是以“勇者斗惡龍”系列為代表的日式RPG。但在歐美國家，最流行的則是具備高度真實性以及投入感的FPS或即時戰(zhàn)略以及MOBA游戲。

　　這種興趣的差別，最終導(dǎo)致日本游戲產(chǎn)業(yè)與歐美游戲產(chǎn)業(yè)在發(fā)展道路上的差異。

　　1983年到1985年間，行銷全世界的“雅達(dá)利2600”游戲機(jī)吸引了為數(shù)眾多的第三方廠商，他們所提供的很多游戲質(zhì)量層次不齊，其中有不少簡直是粗制濫造，使得整個主機(jī)市場在北美都失去了民眾的信任，最終引發(fā)讓該產(chǎn)業(yè)急速萎縮的“雅達(dá)利Shock”，因此北美不少游戲廠商不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)PC平臺。

　　另一方面，任天堂的紅白機(jī)卻在這一時期脫穎而出，一舉讓日本在世界主機(jī)市場中擁有了舉足輕重的地位。反觀歐美卻客觀上借由“雅達(dá)利Shock”形成了主機(jī)游戲市場與PC游戲市場齊頭并進(jìn)的局面。

家用機(jī)PC機(jī)齊頭并進(jìn)

　　PC游戲市場的發(fā)達(dá)，再配合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，讓《暗黑破壞神》、《創(chuàng)世紀(jì)Online》這樣的跨時代作品得以在美國誕生，后來更是發(fā)展出了“本體免費(fèi)”、“DLC”等全新的游戲盈利模式。

　　與此相對的是，日本的PC主機(jī)市場由于一直被價格高昂的國產(chǎn)PC品牌所壟斷，直到Win95年代才開始向普通家庭普及。而且面對主機(jī)市場壓倒性的優(yōu)勢，PC游戲開發(fā)商不得不另辟蹊徑，讓PC機(jī)成為了家用主機(jī)不愿觸碰的成人游戲大本營。

PC游戲開發(fā)技術(shù)的落后非常致命

　　隨著游戲開發(fā)技術(shù)的不斷發(fā)展，主機(jī)游戲的開發(fā)漸漸轉(zhuǎn)向以PC為核心。在此之前一直保持著PC和家用機(jī)兩條腿走路的美國得以十分順利地完成技術(shù)升級，而過度依賴主機(jī)游戲的日本卻很難跟上尖端技術(shù)的步伐。因此從1990年后半開始，歐美游戲公司在主機(jī)游戲市場也有所建樹。

　　如今最新的游戲已經(jīng)擁有完全不遜色于電影的逼真畫面，在美國也被稱為僅次于電影的第二大娛樂產(chǎn)業(yè)，深受各個年齡層用戶的喜愛。另一方面，游戲開發(fā)經(jīng)費(fèi)的不斷上升，讓趨利避害的廠商們開始不滿足于只在單一平臺推出作品，橫跨主機(jī)、PC、掌機(jī)以及手機(jī)的多平臺戰(zhàn)略開始大行其道，這讓技術(shù)、資金本就捉襟見肘的日本廠商與歐美企業(yè)的差距越拉越大。

　　隨著手游市場的不斷擴(kuò)大，盡管日本有不少大型游戲企業(yè)都堅定地執(zhí)行著手游戰(zhàn)略，但另一方面，全世界的主機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷增長，而日式游戲卻在這一潮流中喪失了存在感。不以全世界為對象開發(fā)主機(jī)游戲，卻轉(zhuǎn)頭沒入手游的汪洋大海之中，這無疑讓日式游戲陷入了存在感不斷降低的惡性循環(huán)之中。

游戲產(chǎn)業(yè)的問題所在

　　從整體而言，日本游戲產(chǎn)業(yè)雖然仰仗手游市場的急速擴(kuò)展呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，但隨著競爭的不斷加劇，隨隨便便出個游戲就能賺個滿盆缽的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。瑞穗銀行認(rèn)為日本游戲產(chǎn)業(yè)最大的問題是“在海外主機(jī)市場競爭力低下”。

　　這份調(diào)查報告中指出了兩大主要原因，一是“與市場規(guī)模相對應(yīng)的開發(fā)預(yù)算的差距”，二是“與歐美市場的興趣不相匹配”。與掌握著最新技術(shù)，并且擅長進(jìn)行大規(guī)模游戲開發(fā)的歐美廠商相比，日本的游戲公司更善于在類似手機(jī)這種限制極大的平臺上發(fā)揮自己的獨(dú)創(chuàng)性，但卻面臨著技術(shù)儲備不足等諸多問題。

　　而游戲興趣方面的差異則導(dǎo)致日本廠商如果開發(fā)的是面向國內(nèi)市場的作品，在海外就很難受歡迎，這讓圍繞游戲產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)進(jìn)一步加深，無疑會使得整個大環(huán)境持續(xù)惡化。

　　另外，手游市場的競爭也會隨著海外大量高品質(zhì)、低價格游戲的涌入而變得愈發(fā)激烈，屆時開發(fā)能力低下的日本廠商究竟能否存活，瑞穗銀行對此表示非常擔(dān)憂。

　　在調(diào)查報告的最后，該機(jī)構(gòu)列舉了“通過重組國內(nèi)市場重新構(gòu)筑游戲開發(fā)體制”、“提出有戰(zhàn)略性的支援政策”、“收購海外企業(yè)實現(xiàn)本地化”等等對策。（網(wǎng)易游戲，原標(biāo)題《報告稱日本游戲業(yè)面臨危機(jī)》）