科客點(diǎn)評(píng)：感覺(jué)Apple Watch就是有錢(qián)人的玩物，普通大眾對(duì)它的熱情確實(shí)不高。

　　Apple Watch是庫(kù)克掌舵蘋(píng)果后發(fā)布的首款可穿戴產(chǎn)品，在Apple Watch上市之前，果粉們都期待蘋(píng)果能帶給他們?nèi)缰悄苁謾C(jī)一樣劃時(shí)代的新產(chǎn)品。然而，如今距離Apple Watch開(kāi)售已過(guò)去一個(gè)季度，從慘淡的銷(xiāo)量看來(lái)，蘋(píng)果這次似乎并未能交出靚麗的答卷，更別談再創(chuàng)一個(gè)智能設(shè)備新時(shí)代了！

　　據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Slice發(fā)布報(bào)告顯示，Apple Watch智能手表銷(xiāo)量在經(jīng)歷4月發(fā)售初期的短暫井噴之后，就進(jìn)入了休眠期，其銷(xiāo)量跳水90%，在美國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下跌。日銷(xiāo)量一直低于2萬(wàn)塊，有時(shí)甚至低于1萬(wàn)塊，并且利潤(rùn)較低的運(yùn)動(dòng)版占據(jù)了銷(xiāo)量的三分之二。不得不承認(rèn)，曾經(jīng)讓萬(wàn)眾期待的蘋(píng)果新品，如今已然成為半個(gè)失敗品。

　　在分析蘋(píng)果智能手表失敗的原因，科客曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)很多觀點(diǎn)：第一、續(xù)航能力不夠，第二、中看不中用，功能不創(chuàng)新，第三、完全就是智能手機(jī)的附屬品。那么以上的三個(gè)原因是否真是制約Apple Watch發(fā)展的關(guān)鍵因素呢？在科客看來(lái)，這些只是最表面原因，不是核心因素。

　　首先說(shuō)續(xù)航能力，在智能手機(jī)沒(méi)出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)直板手機(jī)就是以“超長(zhǎng)續(xù)航，耐摔”創(chuàng)造了手機(jī)界的巔峰時(shí)刻。但就在此時(shí)，喬布斯忽然空降一款智能手機(jī)，讓直板手機(jī)瞬間掉落谷底。值得注意的是，如果說(shuō)續(xù)航是影響消費(fèi)者的一個(gè)最重要因素，那作為一款每天至少充一次電的智能手機(jī)來(lái)講，為什么大受用戶(hù)追捧，時(shí)至今日依舊熱情不退？事實(shí)證明，無(wú)論是手機(jī)還是手表，續(xù)航都不是至關(guān)重要的因素，因?yàn)橐粋€(gè)充電寶就能解決這個(gè)問(wèn)題。

　　再說(shuō)中看不中用，功能不創(chuàng)新？其實(shí)生活中，比Apple Watch更中看不中用的產(chǎn)品并不在少數(shù)。就拿蘋(píng)果自家的iPod touch來(lái)講，也就是一個(gè)移動(dòng)娛樂(lè)設(shè)備，用來(lái)聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，玩玩游戲。你要說(shuō)它有多大作用，好像也不見(jiàn)得。但由于喜歡音樂(lè)和玩游戲的消費(fèi)者實(shí)在太多，而iPod touch音樂(lè)應(yīng)用體驗(yàn)甚好，因此也算是一款有市場(chǎng)剛需的產(chǎn)品，如今新iPod touch也要出來(lái)了。

　　對(duì)于“是手機(jī)的附屬品”這個(gè)制約因素，科客倒是認(rèn)同，因?yàn)檎劶癆pple Watch的失敗，終歸到底，就是沒(méi)有找到消費(fèi)“痛點(diǎn)”。

　　盡管Apple Watch外表設(shè)計(jì)時(shí)尚，擁有豐富的功能，也許剛開(kāi)始是能成為吸引消費(fèi)者眼球的噱頭，卻不足以刺激大眾強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望。因?yàn)橛行┕δ苓^(guò)于超前，還不能契合大眾的需求，有些功能智能手機(jī)上也有，完全可以替代。不少購(gòu)買(mǎi)Apple Watch的用戶(hù)或多或少是為了趕潮流，而不是因?yàn)槟膫€(gè)實(shí)際的功能讓他們愛(ài)不釋手。

　　最近科客問(wèn)一朋友，她的Apple Watch怎么樣了，她神秘地笑了笑。

　　“早沒(méi)電了！”

　　“那為什么還帶？”

　　“……裝逼唄！”

　　無(wú)語(yǔ)中……事實(shí)證明，部分買(mǎi)Apple Watch消費(fèi)者也就是想圖個(gè)新鮮，為自己的時(shí)尚加分而已。

　　因此，最先進(jìn)最漂亮的產(chǎn)品不一定就是最受歡迎，也許它能在剛開(kāi)始的時(shí)候掀起一股熱潮，但新鮮感過(guò)后，消費(fèi)者終究還是會(huì)回歸到自己的需求點(diǎn)上，這也證明與用戶(hù)“剛需”合拍的產(chǎn)品或技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和勝出。

　　如今，可穿戴產(chǎn)品越來(lái)越多了，但是市場(chǎng)似乎也一直處于半溫不熱的狀態(tài)。很多廠商依舊在致力于研究各種高科技功能，力求在產(chǎn)品創(chuàng)新上吸引大眾。其實(shí)，Apple Watch失敗的原因也同樣在可穿戴市場(chǎng)上得到體現(xiàn)。因而科客認(rèn)為，可穿戴行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展思路需要重新改變，一方面應(yīng)站在用戶(hù)的角度去創(chuàng)新技術(shù)，力求產(chǎn)品帶給用戶(hù)最便捷實(shí)用的體驗(yàn)；另一方面要分析消費(fèi)者需求，制造出一款其他設(shè)備不可替代，又是用戶(hù)迫切需要使用的產(chǎn)品！關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Vivian）