科客點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)身同性戀大游行、公開出柜、向艾滋病慈善組織捐款，除了把iPhone做成彩虹色的，這位CEO真是把該做的都做了。不過話說回來，蘋果的logo一度很像彩虹啊，這難道是巧合嗎？

　　艾倫·德杰尼勒斯、安德森·庫珀和邁克爾·薩姆這三位，因?yàn)榉謩e在其所處行業(yè)（脫口秀、電視新聞、橄欖球）公開出柜，而突破藩籬。如今，他們有了新同盟——蘋果公司CEO蒂姆·庫克。他宣稱自己“身為同性戀感到自豪”，并因此成為了第一位出柜的財(cái)富500強(qiáng)CEO。今年早些時(shí)候就有兩位上市公司的CEO出柜（美國的金融機(jī)構(gòu) C1 Financial以及制藥公司IGI Laboratories的CEO），但他們的公司規(guī)模要小得多。但蒂姆·庫克發(fā)表的聲明，徹底打破了統(tǒng)治美國企業(yè)高層們的“你不問，我不說”的信條。這在2014年無疑令人震驚，盡管有91%的財(cái)富500強(qiáng)公司禁止基于性取向的歧視。

　　就像庫克所指出的，蘋果長久以來，一直舉全公司之力支持LGBT（女同性戀、男同性戀、雙性戀和跨性別者）爭取權(quán)利，并為反對(duì)歧視性法規(guī)而大聲疾呼。但他的聲明，無疑使得他們的承諾更具分量。庫克的性取向長期以來就是個(gè)公開的秘密，如他自己所承認(rèn)：“多年來，我向許多人公開了我的性取向。蘋果的許多同事也知道我是同性戀，但他們對(duì)待我的態(tài)度沒有什么不同。但當(dāng)一家公司正在倡導(dǎo)平等，可領(lǐng)導(dǎo)者卻始終對(duì)自己的取向保持沉默，這就會(huì)造成一種認(rèn)知失調(diào)。

　　庫克的出柜，說明蘋果和其倡導(dǎo)的多元化言行一致，這使得蘋果在永不停息的硅谷人才戰(zhàn)中處于更有利位置，也很可能讓庫克成為更成功的CEO。就像Sylvia Ann Hewlett和Karen Sumberg在《哈佛商業(yè)評(píng)論》里所說，盡管人們總有對(duì)于出柜后果的恐懼，但實(shí)際上在工作場合出柜有明顯好處。最為顯著的一點(diǎn)，就是員工能夠全身心投入工作，而非“設(shè)法隱瞞”他們的身份。（但還有29個(gè)州，因某人是同性戀而將其解雇是合法的。）

　　的確，即便是對(duì)于像蒂姆·庫克這樣，已經(jīng)向同事出柜，但卻并沒有完全“向外界公開”的人而言，必須故意淡化個(gè)人身份的壓力無疑會(huì)對(duì)他們自己產(chǎn)生負(fù)面影響。由德勤大學(xué)包容領(lǐng)導(dǎo)力中心所進(jìn)行的研究表明，83%的同性戀員工在工作中會(huì)有“掩藏”行為，比如說，即便在嚴(yán)格意義上他們已經(jīng)出柜了，仍然會(huì)感覺需要最小化他們與其他人的不同，例如，不帶他們的配偶參加工作聚會(huì)，或是不在辦公室擺放家庭照片。庫克的出柜，向蘋果、以及其他企業(yè)界的高管強(qiáng)有力地證明了一點(diǎn)，那就是取得最高的成功，并不需要隱瞞自己的取向。

　　“我將身為同性戀者視為上帝給予我的最棒的禮物?！睅炜巳缡钦f。他認(rèn)為這一身份使自己的同理心更強(qiáng)，也教會(huì)自己更堅(jiān)定地“走自己的路，讓別人說去吧”——對(duì)于蘋果這家標(biāo)榜創(chuàng)新與突破性想法的公司，這無疑是一項(xiàng)重要資產(chǎn)。

　　“我們將繼續(xù)為我們的價(jià)值觀而奮斗，”他說，“我相信這家偉大公司的CEO，不論種族、性別或性取向，都會(huì)做出同樣的決定?！边@很可能是真的，但庫克不僅愿意為一般意義上的平等而仗義執(zhí)言，更能夠勇敢地站出來，面對(duì)非議，這一行為，對(duì)于蘋果，以及其他許多想要效仿其成功模式的公司而言，無疑意義非凡。（哈佛商業(yè)評(píng)論）

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