HTC要如何復(fù)興?先放低身價(jià)重新定位
根據(jù)HTC最新公布的二季度財(cái)報(bào)顯示,該公司的營(yíng)收暴跌了一半。隨后,HTC管理層宣布,將會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,其中包括大規(guī)模裁員。
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科客點(diǎn)評(píng):HTC想要重奪手機(jī)高端市場(chǎng)?別談技術(shù),先創(chuàng)新外觀再說(shuō)吧!
根據(jù)HTC最新公布的二季度財(cái)報(bào)顯示,該公司的營(yíng)收暴跌了一半。隨后,HTC管理層宣布,將會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,其中包括大規(guī)模裁員。
對(duì)于裁員是否波及中國(guó)區(qū),HTC相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)騰訊科技表示,HTC China會(huì)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的情況及HTC未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展策略采取相應(yīng)的措施。
慘狀還不止這些,據(jù)美國(guó)彭博社報(bào)道,周五,HTC股價(jià)跌幅高達(dá)10%,為63元新臺(tái)幣,達(dá)到了臺(tái)灣證券交易所的跌停幅度,這也是該公司十多年來(lái)最低的股價(jià)。目前,HTC早已退出了全球智能手機(jī)十強(qiáng)名單。
自打在海外遭遇禁售、專利官司后,HTC這些年可謂一蹶不振。一方面,在其專注的高端手機(jī)市場(chǎng),HTC面對(duì)蘋(píng)果和三星的競(jìng)爭(zhēng)壓力份額越來(lái)越少。另一方面,錯(cuò)失的中低端市場(chǎng),小米、華為、魅族、一加等公司迅速崛起,蠶食了HTC的份額。
面對(duì)高不成低不就的尷尬現(xiàn)狀,HTC的日子越來(lái)越難熬。不過(guò),按照HTC意愿,HTC未來(lái)將縮減手機(jī)型號(hào)、運(yùn)營(yíng)成本,仍聚焦高端市場(chǎng),和蘋(píng)果三星鏖戰(zhàn)到底。
騰訊科技之前多次分析過(guò)這家當(dāng)初霸居android份額第一寶座的廠家為何衰落如此之快,其最核心問(wèn)題就出在產(chǎn)品定位和規(guī)劃,尤其是在中國(guó)這個(gè)全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng),HTC始終沒(méi)有準(zhǔn)確定位自己。
眾所周知,HTC產(chǎn)品定位高端市場(chǎng),價(jià)格一般4000元以上,但這個(gè)價(jià)格的支撐需要有足夠強(qiáng)的品牌溢價(jià)能力,這方面目前還無(wú)人比擬蘋(píng)果和三星。盡管HTC后來(lái)推出了針對(duì)中端市場(chǎng)2000元左右的desire系列,但其實(shí)際操盤(pán)上仍圍繞4000元以上的高端系列為主,旗艦機(jī)One系列未達(dá)預(yù)期的銷量,HTC堪稱磕破頭都不愿轉(zhuǎn)身。
同時(shí),HTC在中低端市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈。 以全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)中國(guó)為例,目前以“中華酷聯(lián)”、小米等為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額占據(jù)國(guó)內(nèi)近80%的市場(chǎng)份額,而國(guó)產(chǎn)手機(jī)的主流是在中低端市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,3000元以下購(gòu)買(mǎi)占比國(guó)產(chǎn)手機(jī)達(dá)到了70.2%,其中1000元以下占21.2%,1000元至2000元占比最多,為 26.9%。
對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)而言,價(jià)格戰(zhàn)無(wú)疑是其崛起的一大關(guān)鍵性因素,通過(guò)對(duì)手機(jī)工藝上的精細(xì)化,國(guó)產(chǎn)手機(jī)逐漸摸索出通過(guò)性價(jià)比來(lái)獲得更多市場(chǎng)份額的捷徑,在后續(xù)向高端演進(jìn)時(shí)也是水到渠成。華為mate 7的成功就是一個(gè)很好的例子。
有分析認(rèn)為,在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下,飽和的市場(chǎng)未來(lái)無(wú)疑將面臨僧多粥少的尷尬。HTC若不能正視市場(chǎng)的變化,認(rèn)為自己還是聚焦高端,這種產(chǎn)品定位將會(huì)使HTC未來(lái)陷入更大的發(fā)展困境。HTC有技術(shù)、有創(chuàng)新、也有不錯(cuò)的理念,要止血應(yīng)先暫時(shí)放棄高端市場(chǎng)。
為重振HTC,王雪紅,這位業(yè)界公認(rèn)的女強(qiáng)人宣布辭去了威盛董事長(zhǎng)一職,未來(lái)將會(huì)把自己的所有精力傾注在HTC上,她曾自揭傷疤HTC失利源于創(chuàng)新不夠,其實(shí)她首要做的是放低HTC身價(jià),重新定位HTC,其他營(yíng)銷、供應(yīng)鏈的問(wèn)題自然迎刃而解。(騰訊科技,原標(biāo)題《HTC該如何復(fù)興?必須放低身價(jià) 重新定位》)
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鲇川圓
不看好HTC
shaymin
HTC縱向走高端市場(chǎng),但是配置外觀都跟不上,憑什么