科客點(diǎn)評(píng)：新零售業(yè)確實(shí)也是時(shí)候迎來(lái)一次革新了。

300品牌與天貓共創(chuàng)新品中心 新品研發(fā)周期減少9月

　　37個(gè)頂級(jí)集團(tuán)，覆蓋近300家一線品牌，包括瑪氏、雀巢、可口可樂(lè)、寶潔、強(qiáng)生、美的、資生堂、高露潔、博世、雅詩(shī)蘭黛、伊利、全棉時(shí)代、百草味等等等等，2017年他們和天貓一起搞了一個(gè)大項(xiàng)目——新品創(chuàng)新中心。

　　在這個(gè)新品創(chuàng)新中心，基于阿里大數(shù)據(jù)和小樣本調(diào)研，洞察新品機(jī)會(huì)，幫助品牌優(yōu)化貨、精準(zhǔn)人，在6大調(diào)研模型、4大人群發(fā)展趨勢(shì)洞察模型和品類市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型的加持下，品牌的新品研發(fā)全流程平均從18個(gè)月降低到了9個(gè)月。

　　例如瑪氏，和天貓新品創(chuàng)新中心共創(chuàng)新品方案，在瑪氏實(shí)驗(yàn)工廠小規(guī)模生產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)試用快速測(cè)試，數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)工廠敏捷迭代，依照這個(gè)新方法，瑪氏已經(jīng)在天貓推出辣味巧克力，其旗下的德芙又將在春節(jié)前夕推出一款全新的巧克力禮盒。又例如全棉時(shí)代，和天貓一起聯(lián)合一批“新品合伙人”，通過(guò)線上論壇、線下入店體驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室DIY等方式，彼此激發(fā)，共同尋找新品開發(fā)方向和上市策略。

家電“新物種”孵化背后：制造業(yè)怎樣變“先進(jìn)”

　　在2017年，一批家電“新物種”蓬勃涌現(xiàn)，從Mini壁掛洗衣機(jī)，到真空破壁機(jī)、掃地機(jī)器人、水牙線、洗碗機(jī)……它們不僅成為消費(fèi)升級(jí)的最佳詮釋，而且是制造業(yè)升級(jí)的直接例證。

　　在其背后，美的、海爾、格力、西門子等家電品牌都與天貓?jiān)诠?yīng)鏈上進(jìn)行日常計(jì)劃管理，借助天貓大數(shù)據(jù)指導(dǎo)家電廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選品、定價(jià)等流程。

　　剛在天貓實(shí)現(xiàn)年銷售120億元的海爾就是例子：從高端品牌卡薩帝，到天貓專供互聯(lián)網(wǎng)品牌“小超人”，以及海爾、統(tǒng)帥、?？ā⑹┨貏谒沟?。很多產(chǎn)品都借助天貓大數(shù)據(jù)進(jìn)行了C2B的反向定制，諸如智能空調(diào)等廣受追捧的定制產(chǎn)品。

　　海爾財(cái)報(bào)顯示，2017上半年，用戶參與定制的產(chǎn)品占比達(dá)52%，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率大幅提升。

　　用海爾集團(tuán)副總裁李華剛的話說(shuō)，“用戶愿意去哪里，我們就去哪里”，這句話背后，天貓大數(shù)據(jù)正成為家電制造業(yè)的新“生產(chǎn)資料”，讓數(shù)據(jù)去指導(dǎo)廠商生產(chǎn)端端的設(shè)計(jì)、選品、定價(jià)，并按需生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由B2C制造向C2B新制造的轉(zhuǎn)變。

家具制造：10億元備貨的底氣在哪里？

　　家具產(chǎn)業(yè)集群、燈飾產(chǎn)業(yè)集群、女裝產(chǎn)業(yè)集群、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，業(yè)已在中國(guó)各地發(fā)展壯大的各種產(chǎn)業(yè)集群，基于天貓新零售，又迎來(lái)一次關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇。

　　2017年天貓雙11，家具品牌林氏木業(yè)備了整整10億的家具。傳統(tǒng)家具行業(yè)向工廠下單一般按月計(jì)算，實(shí)時(shí)下單，以避免庫(kù)存積壓等問(wèn)題。而林氏木業(yè)則通過(guò)天貓后臺(tái)的大數(shù)據(jù)，預(yù)判銷售趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)季度訂單和半年訂單，最大化提供工廠生產(chǎn)量和材料的應(yīng)用，節(jié)省成本，最終的銷售證明了林氏木業(yè)的底氣。

　　從銷售預(yù)測(cè)到原料儲(chǔ)備、產(chǎn)能調(diào)配，再到倉(cāng)配物流，大數(shù)據(jù)對(duì)家居產(chǎn)業(yè)鏈的影響細(xì)致而深刻。這點(diǎn)索菲亞營(yíng)銷中心總經(jīng)理呂先紅也有同感，“定制是系統(tǒng)化的工程，需要從前端的產(chǎn)品展示，到測(cè)量，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)等整個(gè)鏈條都要打通”，他說(shuō)，“定制要滿足消費(fèi)者越來(lái)越多的個(gè)性需求，這就需要你跟消費(fèi)者去做更深層次的交流與互動(dòng)”。

十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)” 全球品牌與天貓共交答卷

　　在杭州，女裝廠把近百人的生產(chǎn)撐”。而各品牌、制造商與天貓共同探索的“新零售+智造業(yè)”的蛻變，就為上述決策提交了扎實(shí)的答卷。