科客苛刻點評：BAT在各自的移動保衛(wèi)戰(zhàn)打得不可開交，真是熱鬧。

      12月11日，陌陌正式登陸納斯達克，這件事除了證明了移動互聯(lián)網“沒有什么不可能之外”，對BAT而言，更大的意義在于需要時刻警惕還有沒有其它細分領域的公司能夠在自己核心業(yè)務領域溜出來。

       兩年前，移動互聯(lián)網的快速發(fā)展讓BAT紛紛驚出一身冷汗，而彼時微信的橫空出世一度被認為是拿到了移動互聯(lián)網的第一張船票，伴隨而來的則是騰訊的市值快速超過1500億美元。但兩年過去，拿到船票的騰訊還在緩慢的航行，但類似于陌陌這樣的快艇卻成功的“彎道超車”。

       而在另一方面，阿里通過大量的收購——雖然整個收購多到可能連阿里自己都不清楚在干什么，但依舊在不包含支付寶的情況下，在美國完成上市，市值對騰訊實現逆轉；百度則通過收購91，在最新一季度的財報中，移動流量也超過了PC，在移動領域實現快速的發(fā)展，市值一度超過800億美元。

       陌陌的上市也給BAT們敲響了警鐘。接下來就讓我們簡單盤點一下近兩年來BAT在各自的移動保衛(wèi)戰(zhàn)中所獲得的階段性“成績”。 

       騰訊：一直在快速奔跑，卻錯過了隱藏的對手

       作為BAT里第一個在自己核心領域受到沖擊的公司，騰訊此次所受到的打擊可想而知——可能實質上的打擊還未顯現，但心里上遭受的創(chuàng)傷估計一時之間難以平復，畢竟YY上市還可以說是因為疏忽，而陌陌上市只用了3年的時間，實在不能忍。

       實際上，從實力上來看，騰訊仍舊是BAT里移動資源最多的。擁有QQ和微信兩大超級戰(zhàn)艦，這是阿里和百度可望而不可及的。但騰訊最主要的問題在于，太執(zhí)著于依靠“入口”連接一切，而忽略了自己本身的移動社交的布局，或者說布局過于緩慢。主要從三個方面來說：

        第一，移動互聯(lián)網與傳統(tǒng)互聯(lián)網相比，最大的改變在于碎片化和用戶目的性加強。換言之，用戶在移動互聯(lián)網的需求不再是希望一個“什么都可以”的巨無霸入口，而是更多的希望我要的現在就要，能夠在第一時間找到自己想要的內容。

       而微信和QQ卻反其道而行之，希望通過這個入口可以滿足用戶大多數需求，這就最終造成了很多被吹上天的功能最后不了了之——最明顯的莫過于大眾點評 和京東，就連這兩家都對外表示，騰訊入口流量沒有想象中的多。騰訊對于連接一切的執(zhí)著使其自己一時收不回來——最起碼現在還沒有看到。

       第二，移動互聯(lián)網使得在線社交需要高度細分，這也就意味著騰訊最以為傲的社交關系鏈需要進行重構。騰訊一度通過重構QQ好友，讓微信快速騰飛，但在更為細分的領域，騰訊要么沒有動作，要么選擇在微信或者QQ上增加，并沒有采取單獨App的模式。

       曾幾何時，騰訊一度以產品多而聞名，但在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊開始采取了“開放戰(zhàn)略”，即將原本繁多的產品收回，采用精品策略，核心自己來做，更多通 過開放平臺與外部合作。這一點本無可厚非，但騰訊用力過猛，在移動互聯(lián)網領域并沒有“百花齊放”，這也就間接的給陌陌提供了機會。試想一下，如果騰訊能有 一個專門針對陌生人社交的單獨App，通過QQ和微信的導量、帶動，而不是在QQ和微信上進行功能添加，陌陌還有機會么？

        第三，為兩大核心產品，騰訊一度擁有著其他人艷羨的“幸福煩惱”，但隨著QQ和微信都發(fā)展壯大，兩者在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，目前仍然沒有一個特別好的規(guī)劃——兩者相似的東西越來越多，重疊也越來越多，這就造成1+1<2的結果——即沒能阻擊對手，又沒能將覆蓋范圍擴大。

       相信不少人心里都有這樣一個疑問，如果微信有了PC版，我們還用QQ么？微信和QQ對于騰訊來說，應該有著不同的方向，讓騰訊產生更大的合力——雖 然現在類似于手Q興趣號和微信訂閱號有了一定的差異，但這更多是功能差異化而非定位差異化。幸福過去，煩惱已至，這個問題或許只有騰訊自己才能解決。

       整體來說，騰訊雖然依舊保有船票，但如何讓船票價值真正展現，還需要時間的驗證，但另一方面，騰訊更為重要的是守好自己的核心領域，不要讓類似于陌陌的狀況再次出現。

        阿里：有錢任性，投資收購，但隱憂不少

        阿里的上市可以說讓所有阿里人長舒了一口氣，阿里能夠在市值上實現對騰訊的反超，其中一個最大的原因就是從去年開始的瘋狂收購，高德、UC等等。阿里的上市，不僅讓馬云成為中國首富，更多的在于讓自己有了更多賬面資金，可以繼續(xù)的任性下去。

        但縱觀阿里所有的投資收購，你會發(fā)現，阿里的橫向發(fā)展要多于縱向發(fā)展。這也就造成阿里在自己核心領域——電商，并沒有在原有的基礎之上得到更多的補 強。最終造成的結果就是，雖然目前還沒有從阿里手下溜走并且成功上市的電商平臺，但類似于美麗說、蘑菇街、口袋購物等一大批企業(yè)已經整裝待發(fā)。同樣從三個 角度分析：

        第一，曾經在之前的文章中提到，目前美麗說、蘑菇街、口袋購物的移動購物比例在7成以上，這一數據遠遠超過了淘寶、京東等購物平臺。而它們之所以能 夠得到快速發(fā)展，更多的原因在于用戶消費習慣的改變，即在移動端有了更多“逛”的成份，這就要求網站的運營能力需要進一步劃分。

       但這對于賣家超過500萬的淘寶而言，想要進一步精細化的運營似乎有點強人所難，所以在細分領域，跳出來的兔子越來越多——即使在淘寶實行慘無人道的大面積封殺的背景下，美麗說、蘑菇街、口袋購物都獲得了不錯的估值，甚至并且成功度過了從導購向自營的轉型。

        第二，在互聯(lián)網行業(yè)流傳著一個段子，就是不管問京東什么問題——“移動端發(fā)展策略”或者未來布局，京東的回答永遠只有一個，“我們有幾萬人的線下配 送團隊，這些可以保證用戶可以快速收到貨，在什么情況下，配送是避免不了的環(huán)節(jié)”。作為競爭對手，京東引以為豪的地方正是阿里的痛點。

       在面對競爭對手時，阿里目前仍然還沒有一個很好的解決辦法，畢竟羅馬不是一天建成的，想要在配送上超過京東不是短時間就可以做到的。但有一個好的消 息是，京東目前在盈利方面還沒有太大的突破，但壞的消息在于，如果京東完成了基礎布局之后，利用“中央廚房”效應實現逆襲或許就是分分鐘的事情了。

       不過，最近兩家相對和諧，在雙十二劍拔弩張之余還進行了“貓狗大戰(zhàn)”，通過利用雙方的爭斗成功的帶動起了雙十二話題的熱度。

        第三，與騰訊一樣，阿里也有兩大法寶——天貓和淘寶，但與QQ和微信齊頭并進不同，阿里對于天貓和淘寶的戰(zhàn)略地位有了明確的定位區(qū)分——淘寶服務于中小賣家，而天貓則是大賣家活躍的舞臺。但也正是這一劃分，使得淘寶賣家不滿加劇。

       由于小賣家過多，使得淘寶的流量難以平衡（還有很多是要給天貓的），所以淘寶小賣家造反不斷。而與此同時，相對小賣家過于高昂的營銷成本，使得不少 淘寶小賣家選擇了從更便宜的渠道購買流量，也就是前文所提到的美麗說、蘑菇街、口袋購物。淘寶的一再封殺，沒有杜絕這類情況，反而讓不少優(yōu)質賣家轉向了原 本導購網站的平臺，為它們上市創(chuàng)造了條件。

       整體來看，作為陌陌股東，雖然阿里有錢任性的投資讓其在與騰訊對抗中暫時取得先機，但在自己的核心電商領域，仍然需要找到一個好的解決辦法，要不然等到有多個美麗說們上市，那阿里將會處于特別被動的地位。

       百度：默默耕耘，不顯山漏水，亟待爆發(fā)點

       在BAT中，移動互聯(lián)網的發(fā)展對百度的沖擊可以說是最大的，一度行業(yè)很多人將BAT中的B選擇性的忽略，將BAT“三國爭霸”改變?yōu)椤皟神R相爭”。 事實上，移動互聯(lián)網發(fā)展之初，百度確實是壓力最大的一個，最明顯的體現在于在移動互聯(lián)網下，用戶測試是否能上網，已經不再是打開瀏覽器上一下百度，而是打 開微信看一下是否處于連接狀態(tài)。

    而從實際的發(fā)展來看，百度也是唯一一家在BAT中市值還沒能超過1000億的公司。甚至由于“兩馬”這兩年的風頭太盛，讓大家已經忘記了百度曾經才 是中國互聯(lián)網市值最高的公司，李彥宏也曾是中國最有錢的人。百度在這場移動保衛(wèi)戰(zhàn)中或許更為艱辛，但也并不是沒有收獲——市值增長迅猛。對于百度，依舊從 三個層面分析：

       第一，在最近一期百度財務報表中，百度移動端流量超越了PC，標志著在移動領域暫時護住了自己的地盤，也讓一度質疑搜索在移動領域是否還有存在必要 的人閉上了嘴巴。實際上，不論如何，搜索在移動互聯(lián)網仍舊還有很高的價值。不知道有沒有人做過統(tǒng)計，每個人手機上所安裝App的平均數量是多少個，這些 App是否足以解決用戶的日常需求。

       雖然現在沒有找到相關的結論，但從我自己來看，很多時候現有的手機按照App并不能夠解決所有問題，很多時候依舊要求助于搜索。在移動領域，大家更 提倡個性化推薦，依靠大數據判斷提供個性化的內容，但這些很多時候的推薦并不是你所想要的，畢竟終結者的末日時代還沒到來，我們依舊有個性化的需求是電腦 算法無法洞察的，這個時候，我們就需要百度搜索作為補充。但是，搜索作為補充的時間能夠持續(xù)多久，移動搜索的使用場景未來是增加還是減少，對于百度來說是 一個問題；

       第二，雖然在最近一年，百度市值增長迅猛（從400多億到700多億美元），但依舊沒能找到一個類似于微信之類的屬于自己的爆發(fā)點，讓自己能夠脫穎 而出。目前，百度在移動領域的收入主要還是來源于搜索廣告和軟件分發(fā)，這些大多還是屬于PC端的繼承，還沒有找到真正的創(chuàng)新點。

不過好在，百度今年開始嘗試“谷歌”道路，在大數據和智能領域突破迅猛，一些高精尖的技術目前正在推進，這也就給百度提供了找到屬于自己“谷歌眼鏡”和安卓系統(tǒng)的可能性。在找到爆發(fā)點之后，百度相信會迎來一次較大的飛躍，但這個時間需要多久，目前還不好預測；

        第三，百度在近兩年還有一個最大的成功就是打退了360的瘋狂進攻。周教主單點突破的威力相信不少業(yè)內人士都有所耳聞，曾經的3Q大戰(zhàn)，生生的讓當時的巨無霸騰訊掉了一層皮。但此次的3B大戰(zhàn)中，360最終沒能占到想要的便宜。

       這其中最大的因素就在于百度的穩(wěn)健，穩(wěn)健在很多時候是防守的利器，但在進攻時卻會少一些靈氣。在BAT中，投資最少的應該就是百度了，百度在擴張時步伐顯得略有緩慢，這也是其一度讓人忽略的重要因素之一。未來，百度如何平衡穩(wěn)健和突擊的節(jié)奏，也將會是一個重大的考驗。

       整體來說，在BAT中技術最強的百度（騰訊產品、阿里運營）在自己的核心領域暫時并未受到沖擊，除了360之外，豌豆莢之類號稱重新定義移動搜索的公司并沒有鬧出太大的動靜——畢竟技術的門檻還是高。但百度整體偏向保守，火力進攻不足，或許之后應該有更多嘗試。（鈦媒體）

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