科客點(diǎn)評：大數(shù)據(jù)平臺阿里巴巴來也。

　　盡管昨天消息稱阿里巴巴將出售自己在美國唯一的電商平臺11 Main，這被一定程度上視作阿里在美國電商領(lǐng)域的試水挫折，但是，這并不妨礙阿里繼續(xù)向美國投資人講好自己的故事。只不過，對應(yīng)的美國坐標(biāo)，已經(jīng)從以前的亞馬遜，變成了現(xiàn)在的沃爾瑪；而對應(yīng)的模式，也變成了強(qiáng)調(diào)幫助美國商家更好地把東西賣到中國去。

　　今天，阿里巴巴集團(tuán)新CEO張勇就首次在美國公開亮相，在華盛頓舉行的尼爾森全球論壇上發(fā)表了主題演講。張勇說，阿里去年的零售平臺成交額達(dá)到了4000億美元，而今年將迎來里程碑，那就是零售業(yè)務(wù)的規(guī)模將超越沃爾瑪。

　　這樣一比，去年總營收才890億美元的亞馬遜簡直……這還不算什么，手握利用3.5億的年活躍用戶、每天4000萬筆交易的張勇還“夸下了海口”，說還有一個很宏大的目標(biāo)，成交額在五年內(nèi)達(dá)到1萬億美元，未來我們還想要服務(wù)20億來自中國和全球的消費(fèi)者。

　　當(dāng)然，張勇和上次馬云一樣，不忘兜售中國巨大的中產(chǎn)階級市場，他說，中國的中產(chǎn)階層人數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)和美國人口相當(dāng)，未來五年內(nèi)還會翻倍，所以，利用阿里龐大的用戶基數(shù)，他們可以幫助美國商家接觸到全中國的消費(fèi)者。

　　美國著名倉儲量販店Costco就成為了合作的樣板。據(jù)張勇說，Costco在天貓國際開設(shè)在線商店后1個月，銷售額就達(dá)到了650萬美元，而在2014年的雙十一購物節(jié)上，他們總共向中國消費(fèi)者賣了300噸柯克蘭堅(jiān)果，200噸蔓越莓干。

　　(不由得給我們國家的吃貨們跪了……)

　　現(xiàn)在，阿里希望通過這個平臺讓在中國沒有實(shí)體店鋪的海外商家，建立一個快速通道，觸達(dá)中國消費(fèi)者，而達(dá)成這一切的關(guān)鍵，就在于預(yù)售——所有的天貓國際商家只有當(dāng)訂單生成以后，商品才會被運(yùn)到中國消費(fèi)者手中。阿里也和中國許多跨境試點(diǎn)區(qū)和自由貿(mào)易區(qū)緊密合作，保證訂單順利執(zhí)行。

　　具體怎么操作呢？張勇舉了個例子，比如，在把車?yán)遄訌拿绹蛑袊袌龀鍪蹠r，他們就先把中國消費(fèi)者的需求聚合起來，集中起訂單以后，再找到美國農(nóng)民說，“我們從車?yán)遄訌臉渖险聛戆??！比缓筠r(nóng)民們把櫻桃用集裝箱送到中國，他們分拆成小包裝送到每個消費(fèi)者手中。

　　不過，要做到更“先知”的預(yù)售模式，單純的電子商務(wù)公司是不行的，所以，張勇說，阿里巴巴事實(shí)上已經(jīng)變成了一家數(shù)據(jù)企業(yè)，一個數(shù)據(jù)平臺。

　　“我們擁有一年4000億美元的成交額，每天4000萬筆交易……我們知道誰是買家，他的地址，最喜歡的品牌，我們知道他是否有小孩，他會不會購買兒童用品。

　　我們?nèi)绾斡眠@些消費(fèi)者數(shù)據(jù)來幫助合作伙伴，在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，這正是我們在做的事情?！保ㄆ吠妫瓨?biāo)題《阿里CEO張勇首次亮相美國，就公開給沃爾瑪下了“戰(zhàn)書”》）