科客點(diǎn)評(píng)：在創(chuàng)業(yè)的過程中，不少人會(huì)漸漸地偏離初衷，而雞湯有時(shí)也能幫助你找回自己。

　　本文作者是美國技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)家Tammy Leigh Kahn，下面是她關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)“保持初心”的分享心得。

　　我曾是一家的創(chuàng)業(yè)公司的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人，所以我深刻知道在公司成長過程中需要什么。同時(shí)，我知道在摸索、學(xué)習(xí)的過程中最困難的便是建議的取舍，有哪些是需要采納，哪些是需要拒絕的。這里還有個(gè)很有趣的部分：在早期我們并沒意識(shí)到我們是創(chuàng)業(yè)公司。我和我的合伙人都是從小企業(yè)出來的，之前都是專注于技術(shù)這塊的事情。

　　我們先是做了一個(gè)概念產(chǎn)品，在它推出后的頭兩周得到了很高的下載量。然而這還不是一個(gè)真正的產(chǎn)品，我們只是做了一點(diǎn)“集客營銷”工作（那時(shí)候的我并不認(rèn)識(shí)這個(gè)概念，注：集客營銷是讓顧客自己找上門的營銷策略）。幾個(gè)星期后，在擁有一定下載量的基礎(chǔ)上，我們推出了產(chǎn)品的第一個(gè)版本。然后我們真的開始盈利了，這一切進(jìn)展很快，但很有趣。

　　自我意識(shí)的開始

　　隨著時(shí)間的過去，我們漸漸有“意識(shí)”了。我們意識(shí)到我們是一家“技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司”，然后我們開始專注于擴(kuò)大規(guī)模。我們開始變得有壓力，要解決軟件的各種問題，然而，這“后知后覺”或許將我們的“初心”漸漸分散了。

　　有一天，當(dāng)我睡醒的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)不是原來的樣子。我們?nèi)谫Y，我們不斷接收超出我們范圍的建議，然后我們才意識(shí)到我們本來只是一家技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。在把它賣出去之前我已經(jīng)運(yùn)營它5年了?，F(xiàn)在退一步看，我在想我們是不是丟失了最初的愿景，或者說，之后有什么方法可以讓它在繼續(xù)成長過程中堅(jiān)守初衷。

　　1.繼續(xù)走，但必須知道你要去哪

　　失去初心的其中一個(gè)原因，是創(chuàng)業(yè)公司很容易受大熱詞匯（buzzwords）影響，而這會(huì)使得他們逐漸偏離主題，還有一點(diǎn)，就是他們本來就沒有一個(gè)明確的方向。這時(shí)候可以選擇“假裝”下去（繼續(xù)按軌道走），一直到你籌到錢并可以養(yǎng)活你的團(tuán)隊(duì)。但同時(shí)，必須努力想清公司未來的發(fā)展走向。

　　這里永遠(yuǎn)都不缺建議和告訴你可以幫助你的人。但只要你對(duì)于你的發(fā)展計(jì)劃有很強(qiáng)的意識(shí)和把握（即使不是所有細(xì)節(jié)都想好），你就可以選擇由誰進(jìn)入你的世界。

　　2.堅(jiān)守初衷

　　在融資時(shí)期，隨之而來的是更多的股東和意見。當(dāng)公司里領(lǐng)導(dǎo)多了，意見多了，每個(gè)人都想在這里面做點(diǎn)什么的時(shí)候，就很容易忘了公司本來是干什么的。但不要忘了，每天叫醒你的是最初的夢(mèng)想，是它給了你戰(zhàn)斗的激情。所以，請(qǐng)堅(jiān)守。

　　3.要知道，不是所有的錢都一樣

　　每個(gè)尋求投資的人都知道，找錢并不容易。如果可以，請(qǐng)選擇合適的投資合伙人，并不要怯于尋求這方面的幫助。有個(gè)成語說得很好：因小失大（penny-wise and pound-foolish）。你一個(gè)人解決不了，但你可以找?guī)偷蒙厦Φ幕锇?，一起努力找合適的投資。

　　4.相信自己

　　這是我能給的最好的建議，相信自己。你將會(huì)被打擊——無數(shù)次。你將會(huì)感受孤獨(dú)，你將會(huì)一次又一次地問自己，為什么要堅(jiān)持做這事。但無論如何，你必須始終相信自己。

　　你創(chuàng)建了你的公司，你正在把沒有變成有，而這世界上并沒有多少人可以說，“我做得到”。你要提醒自己，你有無數(shù)的理由去相信自己能獲得成功。如果連你都不相信自己，那這世上也沒有投資人會(huì)相信。所以，去實(shí)踐，去擁有它。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（編譯/Kimmy）