三星想擺脫差異化困境,砸點錢就夠了嗎?
三星電子剛剛熬過了有史以來最艱難的一年,但是這個苦日子才剛起了個頭,剩下的路依然不好走。
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科客點評:看著三星的窘境,突然想起一網(wǎng)友的神回復(fù):“傻子終于耗光了”。
三星電子剛剛熬過了有史以來最艱難的一年,但是這個苦日子才剛起了個頭,剩下的路依然不好走。
2014 年第三季度,三星利潤同比縮水 60%,而且這不僅僅體現(xiàn)在它規(guī)模最為龐大的手機(jī)業(yè)務(wù)上。由于三星的產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密結(jié)合在一起,手機(jī)業(yè)務(wù)的失利也導(dǎo)致其半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)的利潤下滑。
這一切似乎都暗示著其紙老虎這一真實身份。時至今日,沒有優(yōu)質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng),一個手機(jī)廠商憑什么維持它產(chǎn)品的高溢價?而除了 iPhone,其他手機(jī)廠商又如何能在單一 Android 系統(tǒng)上創(chuàng)造出一個差異化的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈呢?
因此,三星的差異化戰(zhàn)略需要找到一個新的突破口,不是從目前已經(jīng)是一片亂局的 Android 手機(jī)市場切入,而是提前布局下一個增長點?!拔锫?lián)網(wǎng)”應(yīng)該就是三星找到的靈丹妙藥。
“5 年內(nèi),三星 100% 的產(chǎn)品都會變成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”,三星電子總裁尹富根在 CES 2015 大會上這樣表示。作為一個硬件起家的公司,三星試圖在軟件端發(fā)力,通過物聯(lián)網(wǎng)來整合三星電子的各個業(yè)務(wù),從洗衣機(jī)到冰箱,從手機(jī)到電視。
然而,在軟件開發(fā)一向疲軟的三星能否有效的完成這一目標(biāo)令人懷疑。畢竟,這個市場已經(jīng)有了蘋果的 HomeKit、Google 的 Nest、高通的 AllSeen,這個據(jù)說價值 7 萬億美元的市場擠滿了淘金者。三星表示并購是它切入這個市場最主要的方式。
三星高達(dá) 630 億美元的現(xiàn)金流為它的并購戰(zhàn)略增添了幾分底氣,去年年底它購入了智能家居的初創(chuàng)平臺 SmartThings。這是這個成立不足三年的公司已經(jīng)接入了上百個智能硬件產(chǎn)品,三星旗下的智能家電也毫無疑問會接入進(jìn)來。除此之外,三星還聯(lián)合了 27 家伙伴公司。
不過這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,Counterpoint Research 的 Neil Shah 對彭博這樣表示:“三星有一個關(guān)于所有東西都聯(lián)系在一起的未來圖景,但是它目前還沒有經(jīng)驗和能力來把所有資源整合到一起(以完成這一目標(biāo))?!?/p>
彭博新聞社還指出了三星在布局物聯(lián)網(wǎng)并購的兩個潛在方向。
其一就是繼續(xù)強(qiáng)化它半導(dǎo)體制造商的地位。市值 35 億美元的 Atmel 與 79 億美元的Freescale 都有可能是三星的收購目標(biāo),而且這兩家芯片公司也都專注于為智能硬件提供更好的解決方案。
其二就是對歐洲科技公司的并購。例如不斷在創(chuàng)新,一直被復(fù)制的 Opera 瀏覽器,以及英國的智能家居公司 AlertMe。
但是彭博社同時還指出了潛在的危機(jī),三星手機(jī)業(yè)務(wù)利潤的急速下滑還能否支撐它雄心勃勃的并購計劃。物聯(lián)網(wǎng)雖然看起來很美好,但是還沒有哪家公司摸索到這個市場真正的盈利點。高投入、高風(fēng)險、收益期長,三星可以說是把籌碼押在一個賭局上。
隨著中國手機(jī)制造業(yè)的興起,三星幾乎不可能依靠手機(jī)業(yè)務(wù)咸魚翻身。把賭注押在物聯(lián)網(wǎng)上也只能說是無奈之舉。能不能在未來十年重新崛起,就要看這 600 多億美元的現(xiàn)金有沒有砸對地方了。(好奇心日報)
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