科客點(diǎn)評(píng)：整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)遲早都是百度騰訊阿里巴巴的天下了。

　　阿里巴巴這幾年在資本擴(kuò)張方面頻頻出手，四處布局，目前已經(jīng)構(gòu)建了娛樂(lè)、電商、廣告三大主營(yíng)業(yè)務(wù)格局。但這并不能滿(mǎn)足阿里的胃口，在娛樂(lè)方面視頻業(yè)務(wù)的缺失一直被視為短板，不會(huì)甘心，于是在這個(gè)周五下午搞了一個(gè)大新聞：宣布以超45億美元的金額全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)）。

　　雙方的公告聲明表示，本次交易完成后，優(yōu)酷土豆將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這里需要肯定古永鏘的運(yùn)作能力，能讓優(yōu)土獲得大量資金，同時(shí)保持獨(dú)立，功力不淺。不過(guò)我認(rèn)為，能否獨(dú)立和優(yōu)土今后的路基本沒(méi)有關(guān)系，嫁給阿里巴巴，也未必能讓自己過(guò)上好日子。

　　首先是錢(qián)的問(wèn)題。根據(jù)優(yōu)酷土豆早前公布的財(cái)報(bào)，該公司今年二季度凈虧損為人民幣3.420億元（約合5520萬(wàn)美元），與去年同期相比進(jìn)一步擴(kuò)大，盈利之路似乎遙遙無(wú)期。我們知道，視頻網(wǎng)站從早期的寬帶成本到現(xiàn)階段的版權(quán)成本，需要投入極大的資金，尤其是眼下各大網(wǎng)站高呼“內(nèi)容為王”的口號(hào)，不在各個(gè)領(lǐng)域爭(zhēng)奪IP，不開(kāi)啟燒錢(qián)模式，如何競(jìng)爭(zhēng)？過(guò)去優(yōu)酷土豆沒(méi)有錢(qián)，只好眼瞅著像《中國(guó)好聲音》、《盜墓筆記》這樣的熱門(mén)IP被騰訊視頻、百度愛(ài)奇藝搶去，自己只能另辟蹊徑，專(zhuān)注UGC/PGC內(nèi)容，雖然眼下這些原創(chuàng)內(nèi)容大有逆襲之勢(shì)，但能帶來(lái)的實(shí)際收益畢竟不足?，F(xiàn)在有了阿里這個(gè)大金主，怎么可能不加入到版權(quán)爭(zhēng)奪的渾水中？一旦進(jìn)去燒錢(qián)，就是個(gè)無(wú)底洞，要知道，BAT中的另兩家也不是缺錢(qián)的主，更何況，阿里是否真的能給優(yōu)酷源源不斷的資金支持還難說(shuō)，畢竟阿里的核心基因還是電商，一旦兩者的業(yè)務(wù)無(wú)法達(dá)到很好的契合，優(yōu)酷土豆的日子還是過(guò)不好。

　　其次是被收購(gòu)后的定位問(wèn)題。上述所謂的“保持獨(dú)立”其實(shí)是說(shuō)給外界聽(tīng)的，任何一個(gè)被收購(gòu)的企業(yè)都不可避免會(huì)碰到自身定位轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。按照現(xiàn)在的趨勢(shì)來(lái)看，阿里很有可能希望把優(yōu)酷土豆打造成一個(gè)視頻電商類(lèi)型的網(wǎng)站，使之成為自己電商和金融業(yè)務(wù)的巨大的流量和用戶(hù)入口。這樣阿里就不可避免地會(huì)在優(yōu)酷土豆投放大量的廣告，雖然這在一定程度上會(huì)提高優(yōu)土的流量變現(xiàn)能力，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)是一個(gè)極大的損傷。已經(jīng)有網(wǎng)友腦補(bǔ)了今后看電視劇時(shí)到某明星身著某品牌衣服突然跳出來(lái)搜同款的廣告，雖然是笑話(huà)，但類(lèi)似的事情不保證不會(huì)發(fā)生，用不了多久，就會(huì)造成用戶(hù)量的流失。視頻網(wǎng)站收入來(lái)源無(wú)非兩個(gè)，賣(mài)廣告和賣(mài)會(huì)員，阿里向優(yōu)酷土豆投放廣告，成本定然不會(huì)高，另一方面用戶(hù)流失意味著會(huì)員量的流失，那優(yōu)土還拿什么營(yíng)收？此外，濫用廣告向阿里電商引流，很可能讓優(yōu)酷土豆淪為導(dǎo)流的工具，喪失獨(dú)立性和生命力，新浪微博就是個(gè)很好的例子。也許有人會(huì)說(shuō)已經(jīng)有阿里的資金支持了，就不必?fù)?dān)心不能盈利的問(wèn)題了。是這樣嗎？一個(gè)一直虧損的業(yè)務(wù)，阿里會(huì)有耐心長(zhǎng)期在上面燒錢(qián)嗎？

　　然后，還有一個(gè)重疊業(yè)務(wù)的問(wèn)題。這樣的全資交易，被收購(gòu)方總是要服從收購(gòu)方的，那么為了解決兩家之間某些業(yè)務(wù)重疊的問(wèn)題，肯定會(huì)首選砍掉被收購(gòu)方的那一部分，這是歷史規(guī)律。也就意味著，被阿里收購(gòu)后，優(yōu)酷土豆很可能會(huì)緊接著面臨裁員的問(wèn)題，裁員的部門(mén)應(yīng)該會(huì)主要集中于合一影業(yè)（和阿里影業(yè)重合）與硬件（和天貓魔盒、酷開(kāi)TV重合）部門(mén)。不要小看裁員的影響，還記的微軟收購(gòu)諾基亞后的大裁員嗎？諾基亞的血液在裁員中幾乎流失殆盡。

　　此外，在移動(dòng)業(yè)務(wù)上，阿里顯然不是騰訊和百度的對(duì)手，尤其在移動(dòng)App分發(fā)這塊，騰訊視頻和愛(ài)奇藝分別有著應(yīng)用寶和百度手機(jī)助手兩大得天獨(dú)厚的條件，在之前的移動(dòng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，優(yōu)酷的移動(dòng)覆蓋量已經(jīng)不敵前兩者，想靠阿里巴巴獲得移動(dòng)App分發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)基本不可能，反倒是，如果阿里持續(xù)在優(yōu)酷土豆移動(dòng)端進(jìn)行廣告營(yíng)銷(xiāo)，造成用戶(hù)流失的危險(xiǎn)，想要實(shí)現(xiàn)反超，就更不可能了。

　　事實(shí)上，上述很多負(fù)面的影響，很大程度上都是阿里和優(yōu)酷土豆在用戶(hù)需求和用戶(hù)使用場(chǎng)景不匹配造成的，導(dǎo)致阿里很難對(duì)優(yōu)酷土豆起到正確的導(dǎo)向作用。那是不是這場(chǎng)“婚姻”就注定不能幸福了？也不是，但這就要看阿里和優(yōu)酷如何挖掘自身的潛在價(jià)值了，能否很好的融合了，就比如優(yōu)酷本身比較擅長(zhǎng)的原創(chuàng)視頻內(nèi)容能否和阿里影業(yè)、阿里體育一起開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的IP？其實(shí)兩家本身的資源都不少，關(guān)鍵要看能否找到彼此契合點(diǎn)了。

　　不管怎么樣，有一句話(huà)是對(duì)的，阿里收購(gòu)優(yōu)土后，預(yù)示著中國(guó)視頻網(wǎng)站江湖正式邁入BAT時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也邁入了核戰(zhàn)級(jí)別，一場(chǎng)大戲的序幕正在拉啟了。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（IT之家，原標(biāo)題《“嫁”給阿里巴巴，優(yōu)酷土豆就能幸福？》）