科客點評：九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯教你把握AR和VR機會。

　　縱觀國內(nèi)和國際科技圈，VR和AR是真火了！這一點從科技大佬的投資中可見一斑。在美國有Facebook、谷歌、蘋果、微軟；在日本有索尼；在中國有騰訊、小米、迅雷。2014年Facebook收購Oculus后，小扎曾在公開信中預(yù)測：因為極度真實的體驗感，VR技術(shù)有機會成為下一代社交和通信平臺。大家都說現(xiàn)在是VR和AR的風(fēng)口，那么問題來了，投資人和創(chuàng)業(yè)者如何把握AR和VR風(fēng)口呢？科客網(wǎng)記者從九合創(chuàng)投的創(chuàng)始人王嘯的經(jīng)驗分享中找答案。

萬物互聯(lián)下的智能網(wǎng)是下一代風(fēng)口

　　互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成了地球村，智能化、萬物互聯(lián)成為一個可預(yù)見的趨勢。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進程的演進，網(wǎng)絡(luò)Wi-Fi也將遍及世界的各個角落。從總體上看，目前我們使用的物品并沒有被廣泛聯(lián)網(wǎng)。王嘯認為：“隨著智能手機的普及，傳感器的成本下降，當(dāng)萬物互聯(lián)成為一個可能趨勢后，我們用到的所有東西都可能與網(wǎng)絡(luò)連接，這些連接肯定不是通過人自主處理，而是通過機器學(xué)習(xí)計算后，進行智能化的大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)和處理，而傳感器技術(shù)、包括CPU、GPU、顯示屏技術(shù)的成熟，可能是AR和VR風(fēng)口成立的前提”。

　　他表示“如果說大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、云計算和傳感器等智能硬件技術(shù)是前段，那么手機數(shù)據(jù)的信息處理可能是后端，二者的潛在關(guān)系可類比于云和端”。那么，在傳感器和連網(wǎng)成本非常低的情況下，大數(shù)據(jù)之后產(chǎn)生的智能計算，包括大數(shù)據(jù)云端技術(shù)和傳感器的結(jié)合，將會產(chǎn)生具體的行業(yè)機會。而這也就意味著：即便是AR和VR領(lǐng)域之外，還是會形成很多新型的機會。

　　比如未來的養(yǎng)老行業(yè)，老人只需在床邊放一個傳感器就可以監(jiān)測他的睡眠、心跳等。王嘯認為這種以智能計算、大數(shù)據(jù)云端和傳感器結(jié)合的新機會將會是下一代風(fēng)口。“如果說PC屏幕是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，那么智能手機則是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，VR和AR通過視覺屏幕切入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的推理，VR和AR一定是下一個風(fēng)口。”

九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯

VR和AR處于爆發(fā)醞釀期 未來將為我們建立一個平衡世界

　　當(dāng)大家都關(guān)注VR和AR時，它就變成了一個熱點。不過目前VR和AR還處于早期階段。娛樂、電影和游戲等領(lǐng)域運用AR和VR技術(shù)較多。如一些游戲體驗中心，3D VR全景電影等，另外在垂直教育行業(yè)，AR和VR技術(shù)可通過視聽方式，如觀看海底世界、火星、太空飛船等。讓小孩有更直觀、更棒的教育體驗，此外在更深入的制造業(yè)等領(lǐng)域，AR和VR也將大有作為。

　　從另一個角度看，通過AR和VR技術(shù)，模擬游戲“第二人生”中的世界將得以實現(xiàn)。那樣的話，人可以通過模擬形象在虛擬世界中生活，相當(dāng)于過“第二人生”，在現(xiàn)實世界中實現(xiàn)不了的愿望也將在第二人生中得到滿足。所以某種意義上，VR和AR為我們建立了一個平衡的世界。

　　隨著智能手機用戶的成熟、硬件CPU的計算能力以及屏幕性能的提升，VR和AR技術(shù)也會逐漸形成一個生態(tài)體系。就像瀏覽器從93、94年就出現(xiàn)，但2000年才到爆發(fā)期一樣，VR和AR領(lǐng)域真正在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域爆發(fā)還是在兩三年前，F(xiàn)acebook收購Oculus可看做標(biāo)志性事件。此后三星、HTC等公司才開始關(guān)注VR和AR，如今，他們也在做類似的智能硬件眼鏡。

　　王嘯表示“我預(yù)測三年左右，VR和AR技術(shù)上會有所突破。”一方面智能硬件的技術(shù)成熟需要一兩年，另一方面智能硬件技術(shù)成熟后，VR和AR內(nèi)容的成熟以及生態(tài)發(fā)展可能也需要一兩年，“它特別像游戲業(yè)和電影業(yè)的發(fā)展路徑。2B的小體驗館會是第一步。2B像我們在商場里看到的游戲廳領(lǐng)域，那時我們還沒有網(wǎng)絡(luò)游戲，很多游戲廳已經(jīng)存在了；第二步是小體驗館的成熟，這時候VR和AR的技術(shù)比較成熟，就像現(xiàn)在性價比較高會進入家庭的xbox”。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)瞄準時間切入點、把握趨勢、掌控節(jié)奏

　　基于以上判斷，王嘯預(yù)測：2B甚至縱深的2C領(lǐng)域未來會產(chǎn)生較多機會，他建議創(chuàng)業(yè)者可以對這方面多作積累和研究。由于VR和AR領(lǐng)域還處于早期階段，王嘯認為早期創(chuàng)業(yè)者“選擇好的切入點非常重要，否則小團隊很難做起來”。

　　他說：“目前眼鏡這樣的基礎(chǔ)性硬件小團隊不適合做，但VR的細分領(lǐng)域適合做”。如虛擬現(xiàn)實的空間定位的技術(shù)，手勢識別技術(shù)，還有一些眼鏡周邊的技術(shù)，都存在一些創(chuàng)業(yè)機會?！?B在未來一年到兩年可能有一些成果，如虛擬看房等，創(chuàng)業(yè)者可以做一些2B的收費業(yè)務(wù)。另外，2C方面可以現(xiàn)在切入進去做VR的內(nèi)容游戲，不過做垂直行業(yè)的培訓(xùn)，比如教育醫(yī)療這種垂直類業(yè)務(wù)更容易養(yǎng)活團隊，因為一上上來直接做2C的內(nèi)容，應(yīng)該非常困難。

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇？王嘯給出了幾個建議。第一，選擇合適的切入點?！斑M入時間點的選擇非常重要?！?/strong>任何一個領(lǐng)域，當(dāng)它成為熱點時，都會有很多公司進來，所以創(chuàng)業(yè)團隊如何選擇合適的時間點進入很重要?！疤绲脑挄蔀橄攘?，太晚的話沒有市場機會?！?strong>第二選擇組建一個相對市場上更強大的團隊?！皥F隊要選擇自己可以做的事情，而不是市場機會大的事情?！?/strong>從發(fā)展的角度看，比好的切入點，現(xiàn)在看上去很小，未來可能性很大，同時做的過程中有壁壘的話，也比較適合切入。第三，找到自己相對有優(yōu)勢和技術(shù)壁壘的地方?！叭魏我粋€地方如果沒有技術(shù)壁壘，沒有優(yōu)勢，和別人的競爭就會處于劣勢，要么選擇有技術(shù)，要么選擇低成本，或者有團隊優(yōu)勢的地方切入?！钡谒?，平衡融資和發(fā)展節(jié)奏，在適當(dāng)?shù)臅r間進行融資。

　　王嘯眼中“好的創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力強、適應(yīng)度高并且有領(lǐng)導(dǎo)能力”。而他認為VR和AR的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備以下素質(zhì)。第一，創(chuàng)業(yè)者要具有靈敏的嗅覺，能夠洞察行業(yè)趨勢，對行業(yè)機會有好的把控力。第二，VR和AR技術(shù)有較高的技術(shù)門檻，它要將軟硬件結(jié)合，所以創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)合伙人懂技術(shù)、了解深度算法，具備技術(shù)積累是必備條件。第三，VR和AR產(chǎn)品的制作成本較高，對創(chuàng)業(yè)者的融資能力要求比較高。因此，除了對機會的把握、對方向和趨勢的把握外，選好時間點切入、有相當(dāng)好的團隊基礎(chǔ)和素質(zhì)、具有良好的節(jié)奏掌控力，這些都會對創(chuàng)業(yè)者及其團隊行程考驗。

投資者應(yīng)與創(chuàng)業(yè)者一起并肩作戰(zhàn)、共同成長

　　王嘯向我們分享了他的投資方法論。九合的核心競爭力體現(xiàn)在對行業(yè)和發(fā)展趨勢的判斷上。他們有一個自己的判斷研究體系。他們稱之為“三角形模型”，第一是看趨勢和變化，第二是看團隊適不適合做變化上的創(chuàng)業(yè)，第三是看有沒有數(shù)據(jù)可以驗證它。具體來看，他們會通過研究找到好的方向，或者人脈關(guān)系找到好的項目以后，然后通過篩選判斷找到他們認為最具潛力、最有發(fā)展價值的團隊投資。

　　作為一個早期基金投資公司，王嘯認為九合創(chuàng)投最主要的目的還是能幫到創(chuàng)業(yè)者。他們對自己的定位是：我們是跟創(chuàng)業(yè)者并肩戰(zhàn)斗的投資人。在趨勢和行業(yè)判斷上有一個領(lǐng)先的團隊，在關(guān)鍵時候能夠幫到創(chuàng)業(yè)者。目前，九合投資了下廚房、91金融、36氪等項目。這些案例都有一個共通點，就是在早期階段，創(chuàng)業(yè)者會“找到一個趨勢和變化的可能性，然后不斷地細化產(chǎn)品和服務(wù)，讓最早的用戶非常喜歡他，形成用戶積累之后逐漸形成他們的商業(yè)基礎(chǔ)。”

　　他們會從三個方面幫助創(chuàng)業(yè)者。第一，梳理他的戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方向。第二，幫助他找到一些更核心的合伙人級別的創(chuàng)始人。第三，幫助創(chuàng)業(yè)者進行融資規(guī)劃和融資建議，對接知名VC。

　　怎么樣？拆掉思維的墻，你還覺得VR和AR創(chuàng)業(yè)找不到方向嗎？從王嘯的分享中，我們可以知道，托萬物互聯(lián)的福，傳感器和云計算、大數(shù)據(jù)的結(jié)合為VR和AR的爆發(fā)提供了更多可能性，而目前處于爆發(fā)醞釀期的VR和AR也衍生了眾多的細分領(lǐng)域，作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)瞄準時間切入點、把握趨勢、掌控節(jié)奏，作為投資人應(yīng)與創(chuàng)業(yè)者一起并肩作戰(zhàn)、共同成長。

　　這真是一個眾創(chuàng)的時代。創(chuàng)業(yè)者們，知易行難，趕快行動起來吧。關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/Lillian）